4．利用信息化手段，提高企业管理效率
企业应充分借助网络等信息化手段，重新规划流程，采用系统控制，减少人为控制，提高管控水平，进而提升管理效率。这些措施的采取，能保证公司销售额的高速增长，形成稳定的增长潜力。
除了以上四个方法外，企业还可以采取处置固定资产、定向增发等方式来解决现金流的燃眉之急。不过，处置固定资产会在一定程度上影响企业的持续经营能力，定向增发则需要企业具备较好的发展前景。所以，处置固定资产、定向增发等方式只能是临时输血救救急，并非长久之计，不适合企业经常性使用。
总体来说，以上措施实施得当，企业的现金流就能步入良性循环，形成高质量的发展模式。财务总监要明确的是，企业现金流改善的根本出发点，就是通过改善企业的经营模式和资本结构来改善现金流的结果。
优化资本结构，提高资金使用效率
资本结构问题是企业财务管理的难题之一。解决好企业的资本结构问题，将有利于企业在激烈的竞争中站稳脚跟，增强获利能力。因此，企业有必要建立完善的现代企业制度，改善公司治理结构，优化企业资本结构。