优衣库刚起步时的确模仿过GAP。其实优衣库与GAP的相似点很多，从商品的企划、生产到上架，至少需要几个月的时间，是以“少品种大库存量”为前提的产品推出型（product-out）企业。这种企业是很难及时跟上瞬息万变的时尚潮流的，所以它们的主要商品只能是基本款。
第二代零售业，即ZARA和H&M。它们的更新周期一般只需要几周，拥有明确的快速上架的体制，所以它们是市场融入型企业，能够及时反映时尚潮流。而且它们的基本方针是“多品种少库存量”，这样也能减少库存的风险。
如此看来，第二代的进化程度明显要比第一代高。那第一代的代表GAP与优衣库的商务模式之间有什么不同，优衣库为何是第三代呢？
这种分类方法的前提是“服装等于时尚”，以时尚潮流为定位，走的是传统型企业的单一性思维。