他是一个关心细小战术问题的战地指挥官。如果年轻的军官或士兵缺乏执行计划所需的训练或意志，那么，世界上最好的计划也会变成一张废纸。他主张每个指挥官，无论地位多高，都必须同他的士兵保持接触──了解他们的能力，掌握他们的思想脉搏，然后通过思想教育和满足他们的需要去鼓舞他们。他认为没有这种亲密无间的关系，那么这个指挥官只不过是一位“课堂的指挥官”，在战场上是要吃败仗的。
沙兹利为解决这个问题，采取的办法是，通过召集每月例会的办法来加强他和下属的联系。他指定作为助手的40名将军、下属14个司令部的主官及其下一级指挥官参加每月例会，以此消除战地军官和参谋军官之间的隔阂。他定下的这种制度收到了预期效果，使他与战地指挥系统及参谋系统都保持了直接联系。
拟定与实施“巴德尔”行动计划
沙兹利就任埃军总参谋长时，不是说临危受命，也是在埃及面临着国际形势不利和战争危险的情况下到总参谋部工作的。他上任不久，就紧锣密鼓地展开了紧张的对以色列的战争准备。并且，为了不重蹈“六天战争”（第三次中东战争）的覆辙，以沙兹利为首的埃军总参谋部费尽了心机。