针对各色各样的员工性格，领导要学会采取不同的沟通方式，既要做到刚正不阿以理服人，又要循循善诱达到帮助员工尽快进步的目的。
（1）对待高傲型员工
对待清高自傲、目中无人的员工，可以冷静地和他交谈，就事论事地批评，不要搬其他员工的“状词”来刺激他，以免产生激烈的争执，让交谈无果而终。当然，这种员工“悔改”的进度会很慢，因此先礼后兵的做法是值得赞赏的。
（2）对待喜欢唠叨的员工
有些员工，无论大事小事都喜欢向领导请示、汇报，唠唠叨叨，说话抓不住主题、重点。这种员工往往心态不稳定，遇事慌成一团，大事小事统统请示，还唠唠叨叨。
对待这样的员工，交代工作任务时要说得一清二楚，然后就叫他自己去处理，给他相应的权力，同时也给他施加一定的压力，试着改变他的依赖心理。在他唠叨时，轻易不要表态，这样会让他感觉到他的唠叨既得不到支持也得不到反对，久而久之，他也就不会再唠叨了。
