公开的表彰能满足员工渴求成功的欲望，因此领导应该当众表扬员工，这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。
如今，许多公司视团队协作为生命，因此，表彰时千万别忘了团队成员，应当开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要及时让团队成员知道他们的工作相当出色就行。以上这些方法其实并没有什么创新，所谓激励员工，其实就是尊重员工，这也正是当今已经精疲力竭的员工最需要的。
【一语妙点】 今天，人们越来越多地谈到按工作表现管理员工，但真正做到以业绩为标准提拔员工仍可称得上是一项变革。凭资历提拔员工的公司太多了，这种方法不但不能激励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的习惯。
9. 忙碌培养出能人
王经理的秘书班子原有四人，由于公司采用了现代化办公设备，原有的工作量大大减少。由于没有了工作压力，大家就都不思进取，得过且过。
