3．提高企业凝聚力
有效的薪酬激励机制能在很大程度上提高企业的凝聚力。目前，很多企业出现部门凝聚力不够的情况，主要原因是企业的薪酬激励工作做得不好。而有效的薪酬激励，能够让人们的付出与回报成正比，让企业员工心里更加平衡，从而增强企业的凝聚力。
然而，薪酬激励实施几十年来，其弊端也逐渐显现。比如过高的薪资差距、过于竞争激励的工作氛围不利于员工合作（如图12-1）。合理的薪酬差距更利于建立高管之间及高管与员工之间合作的工作环境，从而提升企业业绩。
从图12-1中可以看出，在我国垄断行业，员工的薪酬普遍高于非垄断行业，而且高管的薪酬增长要远远高于员工的薪酬增长幅度。除此之外，薪酬激励还存在以下弊端。
1．与业绩关联度不够
由于企业基础管理工作不够精细，因此，薪酬激励与员工工作绩效没能有效挂钩，使员工获得薪酬与其贡献不成正比，出现消极情绪，这使薪酬激励形同虚设。
