其实，仔细研究“谭木匠”的经营活动就可以发现，谭传华做的事情别人都做过。此外，谭传华的文化程度不高，但是他总是拼命学习，像海绵一样吸收其他公司的先进思想。一旦有了好的想法，他总是迅速把这些点子运用到自己的经营活动中来。比如，在产品开发上，“谭木匠”设计了“亲情、友情、爱情、风土人情”的主题，每年都会围绕这些主题推出数百种新款式，这极大地吸引了顾客，刺激了顾客的消费欲望，令其他竞争对手望尘莫及。
如果说谭传华是通过“聊天学习法”从不同人身上得到启发的，那么美国柯达公司则是善于向竞争对手学习，从而克敌制胜的。
从20世纪50年代开始，柯达就面临着来自富士、樱花、爱克发等品牌的进攻和挑战。为此，它进行了积极的反攻。在中国市场上，柯达的强劲对手日本富士最早采取了“适应中国文化”的营销策略，比如在胶卷包装上印上中文说明、北京名胜天坛。这一做法深深打动了中国消费者，远远胜过包装上都是英文的柯达。柯达很快意识到自己的失误，随后立即大力在中国市场上推行本土化战略。