第二级——及格
满足起码的工作要求，但要改进；具备做该项工作的基本知识，但不具备独立工作的能力；如果适当地给予某些指导，帮助其改进工作，让其有进取的余地，有可能成为好职员。
第一级——不合格
不能满足工作的最低要求，经常出错；工作缺乏动力，节奏慢，过分依赖于辅导和监督；缺乏必要的知识，自己不知道如何去做好工作，即使在工作要求很明确、具体的情况下，也不能圆满地完成工作任务。
人事部门依据各部门事先所列出的图表，将个人表现与以上标准对照，最后确定每个人的实际绩效，从而确定出将要提高工资和提拔职务的人并进行分类。其分布情况大致为：第五级占10％，他们是顶尖人才；次一些的是第四级，占15％；第三级是中等水平的人才，占50％，他们的变动弹性最大；接下来是占15％的第二级，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第一级是最差的，占10％，他们只能被公司辞退。根据业绩评估，每个人都会知道他们处于哪一类，这样就没有人会抱怨得不到赏识。
不能量化的工作就没有存在的价值