在这一点上，欧美型组织提倡的是实力主义，因此跳槽极为普遍。虽然企业也会进行结构调整，但由于员工并不只局限在同一家公司就业，因此结构调整也可以说是员工重新积累新的职场经验的巨大机会。
然而，日本的中途录用市场本身还不健全，与欧美相比很难实现中途录用。即便日本国内的欧美型组织企业正在增加，它还是会与日本劳动市场的流动性失调。
第3章 在组织中工作
1．人事制度
什么是在组织中工作？这里接续第2章，在对日本型组织与欧美型组织这两极的比较中进行解说。
运作公司组织时，人事制度必不可少。公司的人事系统大致划分为以下4个分支系统。
（1）招聘、分配系统：聘用哪些人，聘用的人员要做什么工作
（2）评价系统：对成员的能力、成果等做出怎样的评价
（3）报酬系统：根据评价对成员给出怎样的薪水或待遇
（4）能力开发系统：如何教育成员，开发其能力
图表8 ◆ 人事制度的影响
战略确立后就要为执行战略建立人事制度。人事制度中要确定组织期待成员会有怎样的行动，并且对采取了理想行动的人进行怎样的评价。个人为了与人事制度的目的相符就会改变自己的行为。其结果就是使组织目标得以达成。